这些项目可对英力士的碳储存技术的认知和发展作出重大贡献,同时将更广泛地支持欧洲的 2030 年及以后的二氧化碳减排目标。
在过去的 260 年里,化石燃料推动着人类的进步。但世界正在发生改变。世界各行业面临着巨大压力,为打破对石油和天然气的依赖并寻找可再生能源替代品。英力士正在应对此项挑战。
英力士已经在开发低碳技术、减少排放和提高工厂能源效率方面取得了重大进展。
它还积极参与欧洲和美国的碳捕集与封存项目。
在苏格兰的Grangemouth港口,英力士和 Petroineos 是苏格兰集群中不可或缺的一部分,他们与 Acorn 项目合作,到 2027 年将捕集并封存多达 100 万吨的二氧化碳。
该生产基地还致力于开发苏格兰首个碳捕集与封存系统,将苏格兰的工业中心地带与苏格兰东北部的 Acorn 二氧化碳运输和储存系统连接起来。
在比利时的安特卫普港口,英力士是 Antwerp@C 联盟的一部分,该联盟旨在调查构建二氧化碳基础设施的技术和经济可行性,以支持未来碳捕获利用和封存。
从现在到 2030 年,该项目可将二氧化碳排放量减少九百万吨。
在美国德克萨斯州休斯顿市,英力士是支持大规模部署碳捕集和封存技术的 11 家公司之一,这些技术到 2030 年每年可捕获并永久封存多达 5000 万吨二氧化碳,到 2040 年可达到约 1 亿吨。
Greensand 项目每年可储存多达 800 万吨二氧化碳,这将对丹麦 实现2030 年的总体减排目标做出重大贡献。
在丹麦,英力士Greensand 是欧洲首个使用北海海下巨大气库永久碳储存的项目。
该项目每年可在英力士运营的 Siri 和 Nini 停产油田封存多达800万吨的二氧化碳。
在 INCH 杂志出版之际,Greensand 联盟准备向丹麦的能源技术开发和示范项目提交拨款申请。
如果申请成功,该联盟希望在今年年底前开工,海上注入试点将于 2022 年底进行。
“Greensand 是一个由 29 家公司组成的强大联盟。”丹麦国家主管兼英力士能源商务总监 Mads Weng Gade 说道,“他们是来自丹麦和世界各地的关键企业。”
该项目将永久封存发电厂、钢铁铸造厂和水泥厂中高达 90% 的二氧化碳。
二氧化碳将在岸上捕获并通过船舶运输到海上平台。
使用现有的石油平台,二氧化碳将以液态形式注入海床以下一英里多的储层,二氧化碳将在储层自然填充空的油气井。
Brian Gilvary今年早些时候加入了英力士,担任英力士旗下新公司英力士能源的执行主席,他在能源行业拥有丰富的经验。
Brian Gilvary 认为,如果行业要实现运营脱碳并确保世界赖以发展的行业(如电力和供暖)继续生存下去,能源密集型行业必须找到一种方法来应对与气候变化相关的二氧化碳排放。
“这对工业和地球而言,都是巨大的挑战。”他说,“即使整个世界在新冠肺炎疫情期间完全关闭,每天仍消耗超过 8000 万桶石油,石油仍然是主要能源。”
他说,Greensand 项目将为英力士对碳储存技术的认识和发展做出重大贡献,从而推动未来的发展。
英力士集团主席Jim Ratcliffe 爵士希望英力士走在行业的前沿,他相信 Brian 具备实现这一目标的经验和领导力。
他说:“很高兴在能源行业发生重大转型之际,有 Brian 这样的人才加入英力士的队伍。”
在 Brian 委以重任后的几个月内,他与英力士能源的团队成员进行了资产重组。
因此,Hess 在丹麦的全部石油生产资产进行转型收购,挪威出售英力士的石油和天然气业务,这些举措为进一步的能源转型再投资开辟了新机会。
“按照英力士的速度,这些交易都是在极短的时间内达成,”他说。
英力士能源现拥有丹麦所有的 Syd Arne 油田,并计划在未来 20 年内提高产量。
丹麦打算在 2050 年前禁止石油和天然气的勘探和生产,但英力士对此毫不担心。
“英力士知道 2050 年后不会再进行石油勘探,但这并非英力士的关注点。”bp 前财务官 Brian 说道,“它的意义在于给英力士一个时间表,让它将这些资产贯穿到油田的整个生命周期。英力士的生产将在 2050 年之前就完成。”
与 Hess 的交易还加强了英力士的地位,提高了进入 Greensand 项目下一阶段的能力。
Brian 最近因其对行业的杰出贡献而被能源委员会授予终身成就奖,他于去年从 bp 退休。
之后英力士向 Brian 发出了邀请。
“英力士是一家非凡的开拓性公司,加入这家公司太令人兴奋了。”他说。
Brian 相信基于英力士的资产、技术以及员工完成工作的动力和决心,其将在能源转型中发挥关键作用。
“石油和天然气行业将成为解决气候变化问题的重要组成部分。”他说,“英力士将在此能源转型中发挥重要作用,无论是在未来几十年通过石油和天然气提供能源,还是在未来通过氢能和碳捕获等替代能源解决方案来提供能源。”
他补充道:“这是一家真正领先的技术公司,能够在能源转型的各领域形成有力竞争。”
1.5 亿美元的交易将重塑英力士的能源业务
英力士能源决定购买 Hess 在丹麦的所有石油生产资产,这将改变英力士在北海的命运。执行主席 Brian Gilvary 表示,今年早些时候达成的 1.5 亿美元的交易将:
加强英力士的投资组合
改善石油和天然气资产比例的平衡,这些资产已被天然气严重拖累。
提供增长机会,并释放运营和成本协同效应。
“英力士当时在丹麦的处境是,要么转型,要么退出。”他说,“这笔交易代表着英力士在重塑能源业务的关键一步。”
这也意味着英力士现拥有丹麦所有的 Syd Arne 油田和 Hess 在英力士运营的 Solsort 油田中 4.8% 的股份。
这些设施将与 Greensand 项目一起运行,项目于 11 月达到第一个里程碑,DNV GL 当时同意地下气藏可以安全地封存压缩的二氧化碳。
最近,29 个联盟成员同意支持 Greensand 的碳封存试点项目,以支持丹麦在 2030 年实现二氧化碳减排 70% 的雄伟目标。
“我们步步为营。”丹麦国家主管兼英力士能源商务总监 Mads Weng Gade 说道。
“ 英力士现在已组成联盟,如果我们能成功获得丹麦政府和咨询委员会的长期支持,Greensand 将在支持丹麦气候战略方面又迈出重要的一步。”
该项目每年可储存多达 800 万吨二氧化碳,这将对丹麦 2030 年的总体减排目标做出重大贡献。
前英国石油公司(bp)总裁加入英力士
英力士对 Brian Gilvary 而言并不陌生。Brian 在 bp工作时,经常与英力士有业务来往。
就在去年,Brian 领导bp 与英力士谈判出售高达 50 亿美元的 bp 全球芳烃和乙酰基业务,他非常尊重英力士为达成对两家公司都有利的交易方法。
“英力士在商业上精明老道,我看到它在交易中的严谨性。”他说,“英力士也善于聆听并理解对方的观点。所以,我更愿意与之站在谈判桌的同一边。”
自从 Brian成为英力士能源执行主席后,令他印象深刻的是英力士对安全性的执着关注和谦逊的态度。
“英力士在很多方面被低估了。”他说,“企业风格也是一种交付方式,还有从失败中学习进步并取得成功。”
Brian 在bp工作了 34 年,帮助公司渡过了史上最艰难的时光,这包括 2010 年bp 在墨西哥湾的钻井平台爆炸,造成美国历史上最严重的环境灾难。●
碳捕集项目
Greensand 项目的第一阶段已完成。该项目每年可在英力士运营的 Siri 和 Nini 停产油田封存多达八百万吨的二氧化碳
碳捕集技术可从高强度排放源中捕获高达 90% 的二氧化碳。
二氧化碳将在岸上被捕集,然后通过船舶运输到离岸平台。
二氧化碳将以液态形式注入海床底下 1500 多米的地质储层。二氧化碳将自然填充空的油气层,并永久封存在北海的海床下。
英力士的目标是到 2030 年每年储存 350 万到 400 万吨二氧化碳。